光大集团：积极探索金控管控模式提升资产重组质效

最近几天，光大集团召开2022年年中工作会议，总结集团上半年工作截至6月底，集团总资产已达6.9万亿元，比年初增长6.0%，净资产6935亿元，比年初增长3.9%，上半年贷款总额较年初增长6.3%，成本收入比下降0.1个百分点，拨备余额较年初增长4.1%，应对风险能力持续提升

上半年，光大集团积极支持实体企业融资需求截至6月末，集团实体经济投融资近6万亿元，较年初增加2785亿元，增长4.87%积极服务国家重大区域战略截至6月底，集团在京津冀地区的投融资余额近10500亿元，较年初增长3.47%，长三角地区，投融资余额近1.18万亿元，比年初增长7.20%，粤港澳大湾区投融资余额突破6100亿元，较年初增长10.39%

会议对下半年工作的要求是:一要坚定不移推动高质量发展企业领导班子必须提高政治站位，切实履行管理职责，总部各部门要发挥战略作用，加强整体管控，企业要加快金融转型，聚焦重点潜在市场，推进轻重结合，双轮驱动的发展模式，企业要加强产融结合，加快技术创新，模式创新和业务创新，巩固主业地位，逐步形成金融服务产业，产业助力金融，功能互补，风险可控的良性互动机制

二是要坚定肩负起央企责任，在集团层面要进一步加强统筹组织推进，把服务国家和实体经济的重大战略与集团发展战略紧密结合起来，各级企业要着眼于具体工作的落实，进一步回归本源，聚焦主业，继续拿出实实在在的硬措施。

三是要坚守不发生系统性风险的底线，夯实潜在风险的资产压降基础，有效遏制风险的上升和反弹，提高防范和化解网络安全风险的能力。

四是聚焦主业，深化改革坚持先立后破，妥善处理转型发展关系，积极探索财务管控模式，提高资产重组质量和效率，优化国有金融资本布局

五是要统筹疫情防控和安全生产，压实安全生产责任，制定详细的生产运行保障方案，细化问题，责任和措施。

第六，加强党的领导，推动企业高质量发展。