品誉咨询——【人才资本】企业最宝贵的资产和竞争优势！

高质量成长型人才→企业兴业之本、发展之基

汇聚一流的人才，才更可能创造卓越的成果！人才没有“平替”，管理奇才史蒂夫-乔布斯曾言：“我花了半辈子时间才充分意识到人才的价值”，“一个出色人才能顶50个平庸员工”。可以说，在现代的企业竞争中，发掘和培养人才已经成为企业是否能够在市场的大潮中乘风破浪，勇往直前的关键。

九宫格人才盘点法

人才盘点有一个非常重要且常用的方法——九宫格人才盘点法。这是一种按照绩效、能力两个维度对人才进行综合盘点的方法，解决了“先培养谁、再培养谁、最后淘汰谁”的问题。九宫格模型通常以绩效和能力为两个主要维度，将人才分为九个不同的类型。具体如下：

绩效-能力九宫格

以绩效（过去和现在的表现）和能力为坐标轴，将员工分为：

高绩效高能力：这类员工既表现出良好的绩效，又具备较强的能力。他们是组织的宝贵资源，应当给予更多的激励和培养，以保持他们的积极性和成长。

高绩效低能力：此类员工目前的表现很好，但能力有限。他们可能是因为处于合适的岗位或者有强烈的动机。企业可以通过培训和 development plan 来提升他们的能力，以维持或提高其绩效。

低绩效高能力：可能由于多种原因，如不合适的岗位、缺乏激励等，此类员工未能展现出良好的绩效。企业应该识别他们的潜力，并通过调整岗位、提供培训或激励措施来激发其潜力，提高绩效。

低绩效低能力：这类员工既表现出较低的绩效，又缺乏必要的能力。企业需要分析原因，可能需要考虑调整人员配置，对某些员工进行再培训或者在必要时进行淘汰，以保持组织的活力和竞争力。

除了以上四种类型，九宫格人才盘点法还可以进一步细分为其他五种类型，以更全面地评估员工的绩效和能力，例如：高绩效中能力、中绩效高能力、中绩效中能力、低绩效中能力、中绩效低能力。

通过九宫格模型，企业可以提高人才透明度，更清晰地了解内部人才的分布和潜力，根据人才的类型和特点，合理配置人才，使其在最适合的岗位上发挥最大的潜能。并为不同类型的人才提供定制化的培养和发展计划，促进员工的成长和进步，为关键岗位和未来领导力的梯队培养做好准备。

沃顿商学院负责职业开发的安德鲁.亚当斯说:"公司不能只是在口头上说引进人才多么重要，却又不采取实际行动。”成长型企业一定要以实际行动重视人才。品誉咨询《绩效系统落地方案班》助力企业家学员建立一套适企的人才引进和培养机制，在招聘、培养、发展、福利等方面下功夫，形成一套完善的人才管理体系，确保人才能够得到充分的空间、自愿发挥其价值，促进企业长效发展。